Ouvidoria por Fatima Augusto

 

 

ouvidoria

Gosto de pensar,  entender e praticar  que a OUVIDORIA representa mesmo o canal de comunicação disponibilizado pelas empresas para que  seus clientes possam utilizar para encaminhar  elogios, sugestões e também reclamações ou reinvindicações, porém, basicamente é procurado apenas para esse último. Que pena, a planilha para elogios permanece vazia, enquanto a de reclamações…

No meu dia-a-dia, percebo esta área tão importante como verdadeiro “termômetro” de a quantas anda o nível de satisfação de seus clientes e que , se acessada apenas em última instância, ou seja, esgotadas as possibilidades de contato e entendimento com as áreas de atendimento e relacionamento, ofereceria verdadeira consultoria de para a revisão e melhoria continua de processos.

 

Mas, não é bem assim o que acontece.

Na maioria das vezes, é o primeiro a ser procurado, busca frenética por solução, o cliente faz logo a sua ligação, esquecendo que antes disso, deve contatar a Central de Atendimento ao Cliente, que ouvirá o seu questionamento pacientemente, informará prazo regular para retorno , informará o número do protocolo para anotar e lembrar, caso seja necessário novo contato. Retorno que é bom, esquece.

Como o retorno esperado e combinado não vem, e se vem, na maioria das vezes não é o que espera receber, pular a fase e buscar diretamente a Ouvidoria, que segundo consta, resolverá o problema, parece a saída possível mas, não é.

É lamentável experimentar que tantas vezes ficamos sem resposta, “a ver navios”, mesmo, embora a temporada tenha encerrado. Tantas vezes, também me sinto mesmo assim.

E nessa hora, nos setores de atendimento relacionamento a dúvida que não cala: o que fazer primeiro, apagar o incêndio ou procurar falhas das pessoas ou dos procedimentos para estabelecer quem afinal tem razão, ou não. E o relógio ligeiro que não para e não adianta, somente atrasa.

Qual a melhor opção e em que prazo chegarei a alguma solução? E o cliente decide se espera a reflexão, ou não.

E nesses momentos, não raros, aliás, comercialmente caros, para todos, buscar os sites de reclamação parece ser o caminho mais rápido para derramar a indignação que não cala, pelo contrário, clama pela chama. Prefiro não reproduzir, tantas palavras impressas, ou não, que fotografam o índice de insatisfação auferido. A conta não fecha.

Como um prazo regular e estimado para resposta aos contatos com Ouvidoria é de até 15 (quinze) dias contados do contato inicial, embora sempre ocorra antes, talvez uma saída possível, se não a única, seja imbuir as partes do pleno exercício dos papéis que representam: as empresas, entregando o que vendem conforme anunciam. Os vendedores e atendentes com o verdadeiro interesse em vender e atender e os clientes recebendo o que compram e pagam. E todos seremos felizes. A Ouvidoria, desnecessária. E eu, sem trabalho!

 

Prefiro pensar no dia-a-dia das empresas, no conhecer e entender dos produtos para os quais seus colaboradores foram adequadamente treinados. Um bom exercício pode ser atender como gosto de ser atendida, talvez. A frase está batida, já sei, mas, seu sentido não se perdeu.

 

Tenho certeza que o grande interesse das empresas é otimizar os atendimentos, oferecer esclarecimentos e soluções muito antes da divulgação externa, tantas vezes, danosa aos seus negócios. Em contrapartida, como cliente que também sou, tenho certeza que os clientes esperam retornos aos seus questionamentos, se não na hora em que buscam, no prazo “combinado” para retorno. Simples, assim. Então, cabe saber porque falham.

Gosto do tema, e você, qual é a sua opinião?

Fátima Augusto

Diferenciais de valor nas Centrais de Relacionamento Por Fátima Augusto

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Gosto de acordar para mais um dia na Central de Relacionamento. Gosto.

No plano ideal, é a área responsável pelo atendimento a todos os colaboradores, clientes e fornecedores envolvidos com a empresa.

Uma ponte pela qual transitam em pista de mão dupla todos os contatos, verdadeiros guardiões, ao acompanhar lado a lado tanto demandas quanto soluções, interligando empresa e clientes, de maneira ágil, mas também preventiva. Ou seja, agir e conduzir com excelência, através de atendimento exclusivo e personalizado, verdadeiro referencial no segmento que representa.

Para prestar e oferecer informações a seus clientes, é necessária a mediação das informações internas através de detalhes colhidos e parametrizados, mediante a utilização de softwares de relacionamento customizados ao sistema de gestão da empresa.

A infraestrutura desta área precisa ser mesmo de alto padrão, com equipe de profissionais especializada, treinada e habilitada para todo e qualquer atendimento, e tenha desenvolvida,  capacidade e   habilidade no lidar com pessoas, nem sempre tão simples, através de verdadeiro e  interesse, com livre trânsito no   atender, entender e oferecer os esclarecimentos, priorizando a busca de soluções para todos, aliando e alinhando  o tratamento adequado tanto às informações quanto às futuras soluções.

À partir daí, migrar para propostas de implementações e melhoria de processos, é um passo.

Uma outra vertente desse atendimento personalizado é a condução das reclamações que inevitavelmente acontecem e são previamente analisadas antes de seu redirecionamento para o setor de Ouvidoria.

Entre os objetos do setor de Relacionamento, destaco algumas de suas rotinas:

  • Pós-venda;
  • Elo entre setores e clientes para o atendimento desejado;
  • Ampliar a capacidade de atendimento dos colaboradores do setor de atendimento;
  • Orientar clientes e colaboradores sobre normas e procedimentos relativos a empresa e ao ramo de negócios;
  • Receber e encaminhar sugestões, reclamações ligadas aos diversos setores da empresa;
  • Monitorar prazos para retornos preestabelecidos para retornos pelos setores internos da empresa;
  • Gerar relatórios com o mapeamento de seus atendimentos;
  • Antecipar ocorrências;
  • Pesquisa de Satisfação de seus clientes e
  • Promover /sugerir implementações e atualização de procedimentos

Mas, é claro, como todo cliente espera ser atendido especialmente, e que as empresas possam oferecer soluções muito especificas e customizadas para a sua satisfação, também os profissionais da Central de Relacionamento devem estar atentos e conectados em perceber, se preparar, se antecipar  e apresentar propostas para a  realização além destas expectativas.

Mediação por Fatima Augusto

 

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A  mediação é um atendimento exclusivo oferecido por algumas empresas aos seus clientes para a  discussão  de questões mal ou não resolvidas, atritos nas relações comerciais.

Pessoalmente, considero como eu mesma gostaria de ser atendida para o caso de um conflito e logo identifico: um ambiente acolhedor na própria empresa – tal e qual anunciado –  colaboradores envolvidos, verdadeiro capital humano a postos, para interagir na busca de soluções personalizadas, de maneira colaborativa e, é claro, contando com a minha participação com alguns pitacos. Maravilha, a empresa oferecendo um atendimento personalizado.

Considero  conhecer bem o produto e a empresa para a qual trabalho ou presto serviços, fundamental. Com eles, angario elementos importantes para encontrar o cliente e na contrapartida, cativar a sua confiança ao contar  detalhes, muitas vezes  não revelados, aceleradores da compra do produto, as suas expectativas  não atingidas e o consequente descontentamento com o andamento de seu processo .

Como profissional da área, entro em cena somente após ter decorado e estudado as falas e papéis, mas fujo dos scripts decorados e engessados. Apesar do entendimento, é bom manter o distanciamento para avaliar do lado de fora o que  passou desde o pré-venda e apurar o que  interrompeu a negociação.

Para isso, é importante ter a mão o mapeamento prévio e criterioso de todos os contatos, ativos e receptivos,através dos canais de comunicação com a empresa.Tento a ligação, faço mutirão: telefone, e-mail, telegrama, como se estivesse frente a frente com este cliente.

Livre das tendências ou soluções prévias,convido a todos os envolvidos para uma reunião.

Muito bom o compartilhar entre profissionais e clientes, a capacidade de argumentação e discussão, que não esconde rachaduras, possíveis rupturas, para retomar a   negociação. O meu papel é acompanhar, conduzir, redirecionar. Mas, se a conversa descamba, esticar a corda bamba, também é meu papel.

Ao término desse encontro, chegamos todos vitoriosos:empresa e cliente se permitiram o diálogo com interesse, entusiasmo, e respeito pelas partes envolvidas.

O meu propósito é criar um diálogo amistoso, positivo e proativo, no qual o cliente sente sua verdadeira importância para a empresa que, por sua vez, reconhece e analisa que sem clientes, não há negócios. Se precisam. O cliente, ciente que a empresa se preocupa com ele; a empresa, entregando o que anuncia e vende, diariamente, através de seus colaboradores.

Não chego ao encontro que proponho como empresa para defender o meu lado. E como cliente, lá estou para responder o que me perguntam, sem me fazer de “enganada” ou “ingênua”, querendo tirar alguma vantagem, que certamente, não receberei. Não me agradam a exposição e o papel.  Jogo limpo, conversa interessante, novas informações sobre o produto, se cliente. Novos dados do cliente, se empresa. Cada um com o firme propósito de entender um pouco do outro, buscar um caminho que deixe a todos felizes ou mais felizes.

No meu dia-a-dia, a área de mediação permite não somente discutir a relação, como também encontrar e sugerir novos caminhos e formatos de processos, que permitam personalizar o atendimento que as empresas se propõe a oferecer. Quem sai ganhando na arena das discussões entre leões, sem arranhões: eu ou você?

Desatar nós parece bom. Te carrego no cordão diariamente. Pessoalmente, prefiro Atar Nós!

Credenciais

Qualificar-resultados

A B2P tem como proposta de trabalho integrar os processos de trabalho com as capacidades produtivas das pessoas.Busca a sinergia entre o aprendizado com a cultura de excelência operacional , utilizando como suporte as atividades de ouvidoria, mediação, gestão de relacionamento e a capacitação executiva.

A direção dos projetos é de responsabilidade da profissional Fátima Augusto. alicerçada na solida experiencia como professora, analista de negócios, coach,  coordenação de projetos de relacionamento e em atividades de treinamento junto a equipes.

Um dia na gerencia de relacionamento

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A Central de Relacionamento é uma área da empresa que busca promover relacionamento e mediação de conflitos buscando e propondo, sempre com o objetivo e propósito de melhoria de processos.

Seu papel e atuação são imprescindíveis em todo e qualquer segmento de negócios, especialmente nas prestadoras de serviços. É um modelo de gestão através de indicadores que contribuem para as mudanças e atualizações que o mercado consumidor solicita diariamente nos canais de comunicação, internos e externos.

A implantação da área é possível a partir de 03 pilares:

Comportamento: como empresa e consumidor/cliente se comportam frente aos conflitos nas relações comerciais;

Ouvidoria: Área que escuta as partes envolvidas, busca e promove a conciliação de ideias e propostas.

Mediação: participa das propostas com isenção, promovendo entendimento para todos, empresa e consumidor, e promovendo melhoria e realinhamento de processos (empresa).

É necessário, antes de tudo, conhecer a empresa, o produto e o cliente, cada qual, com seus respectivos interesses.

Com esse conhecimento das partes, buscar entender e atender a todos de maneira igualitária.

Como profissional da área, o meu interesse é investir no conhecimento e troca de experiências profissionais.

Fátima Augusto

Relationship  Manager

B2PSolutions